IMPUESTOS

  Opción en Videoconferencia

 Los permanentes cambios que se producen en nuestro sistema tributario, el aumento de la presión tributaria y la complejidad de las normas, generan la necesidad de mantener un asesoramiento especializado en esta área.

Nuestros servicios en esta área:

ASESORAMIENTO TÉCNICO TRIBUTARIO EN
EL NUEVO CÓDIGO TRIBUTARIO Y
EL PROGRAMA DE REGULACIÓN DE ADEUDOS

Para que su empresa pueda adecuarse al nuevo Código Tributario y al programa de regulación de adeudos, tenemos un equipo de expertos para apoyarlo y asesorarlo.

1.- ASESORAMIENTO EN EL PROGRAMA DE REGULACIÓN DE ADEUDOS

Asesorarlo en cual de las opciones es la más conveniente para su empresa:

Pago único definitivo
Plan de pago
Pago al contado

2.- ASESORAMIENTO COMO APLICAR LOS CAMBIOS EN LAS ÁREAS DE:

Contabilidad, Compras y Adquisiciones, y Alianzas.
Personal

OTRAS ASESORÍAS:

IFICORP a través de sus consultores expertos tributarios puede asesorarlo en:

Auditoría de Inventarios
Auditoría Tributaria
Juicios contenciosos tributarios
Remesas al exterior

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

La selección no es un lujo, es una necesidad.

La selección de personal debe verse como un medio para disminuir la deserción o el bajo rendimiento, y como una protección a las utilidades.

Para ver requerimientos de personal, por favor haga clic aquí. OFERTAS VIGENTES

Le brindamos el servicio de selección de personal en cualquier parte del país.        

Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.

EL PORQUE DE CONTRATAR A IFICORP PARA SELECCIONAR A SU PERSONAL

Las razones para contratar a IFICORP  para realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal, están relacionados con problemas que encarecen y se vuelven altos costos para su empresa, por ejemplo:

• Problemas internos en su empresa que atrasan la selección por falta de tiempo del gerente o los encargados.
• Selección hecha por el gerente que le consume tiempo en revisar currículums, depuración, pre-evaluaciones, análisis con la psicóloga, primeras entrevistas, exámenes y entrevistas finales.
• Uso de herramientas incorrectas para hacer una selección rentable. No basta con revisarse la hoja de vida o hacer una entrevista. Para tener una información completa es necesario aplicar varios pruebas psicométricas.

¿CUÁLES SON LOS COSTOS DE LAS CONSECUENCIAS DE SU PROPIA SELECCIÓN? 

Nuestra experiencia en consultoría de Recursos Humanos, el reclutamiento y la selección de personal asegura la consecución de resultados positivos para nuestros clientes. Llevamos a cabo procesos de selección válidos y fiables donde, partiendo de un análisis de las exigencias del puesto y la producción del correspondiente perfil de exigencias, realizamos un extenso reclutamiento, recogiendo un elevado número de datos y elaborando un completo informe sobre la/s persona/s considerada/s más adecuada/s (datos personales, formación, aptitudes, experiencia, habilidades, competencias, características de personalidad y motivación) en un tiempo razonablemente breve, dando a la empresa la posibilidad de un amplio periodo de prueba y garantía.

ANALIZAMOS EL POTENCIAL DEL FUTURO RECURSO HUMANO PARA APORTAR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

En todo proceso de selección aplicamos métodos que maximizan la probabilidad de adoptar las decisiones más correctas con respecto a los candidatos evaluados. Igualmente, introducimos en nuestro análisis variables como la cultura de la organización y la estrategia, de manera que las personas candidatas sean evaluadas bajo la óptica de estos aspectos.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE AYER

La selección de personal consistía anteriormente en la evaluación de las personas en su capacidad numérica y lógica; todos estos relacionados con la Inteligencia Intelectual, lo que conocemos como el coeficiente intelectual (IQ). Y como parte del proceso, se realizan los Test psicológicos los cuales no definen un mapa preciso del perfil del ejecutivo.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE HOY

Sin embargo el coeficiente intelectual y los rasgos psicológicos no son suficientes, y no son un parámetro absoluto y correcto para medir la capacidad y la representación del éxito futuro de la gestión de un ejecutivo, ya que el trabajo a nivel ejecutivo y de liderazgo utiliza una pequeña proporción de componentes del (IQ) y una mayor proporción del componente de Inteligencia Emocional (EQ).

Los componentes del EQ marcan la diferencia en la capacidad de un ejecutivo de enfrentar situaciones constantes en su nivel jerárquico, entre las cuales podemos nombrar el manejo del stress, conocimiento emocional de los demás, negociación, creatividad, optimismo y relaciones interpersonales, entre otras.

"Mediante la Inteligencia General se suele contratar en las empresas, pero lo ascensos se logran por nuestra Inteligencia Emocional".

SELECCIÓN DE PERSONAL

IFICORP puede participar en todos o en parte de los siguientes procesos de selección de personal:

Elaboración de pruebas objetivas

Exámenes psicotécnicos (lógicos, numéricos, verbales)

Exámenes psicológicos en base a rasgos (personalidad)

Pruebas psicológicas en aptitudes gerenciales ó ejecutivas, y personales (Coeficiente Emocional - EQ), Aptitudes, Competencias, Habilidades, Inteligencia Emocional.

Análisis grafológico con los cuales se identifica:

Honestidad

Honradez

Disciplina

Dedicación de las personas (propensión al trabajo)

Impulsividad

Tendencia a la neurosis

OTROS SERVICIO QUE LE OFRECEMOS:

Diagnóstico de necesidades de Capacitación
Implementación de Planes de Capacitación in company
Control de Ausentismo y Rotación de personal
Control y Asistencia de Stress del Personal
Estudio de Clima Laboral
Evaluaciones de Desempeño del Personal (Implementación, Gestión, Asesoramiento)
Implementación de Sistema de Gestión por Competencias en área de RRHH.

Escríbenos en este momento al whatsapp:

IFICORP SRL
Haga clic para contactarse directo al +591 70958958

Una auditoría incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencias que sustenten los importes y revelaciones en los estados financieros. Una auditoría también incluye evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas hechas por la gerencia, así como también evaluar la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto. Consideramos que la naturaleza y alcance de nuestro examen proporcionará una base razonable para emitir nuestra opinión.

Objetivos del Examen

El objetivo principal de nuestro examen de auditoría financiera , será el de emitir una opinión profesional sobre si los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todo aspecto significativo, la situación financiera y patrimonial de la empresa, por el periodo requerido, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio neto y en la situación financiera por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Adicionalmente y como parte integrante de nuestro examen de los estados financieros de la empresa, correspondientes al ejercicio terminado, evaluaremos el sistema de control interno vigentes, con el objetivo de emitir un informe con nuestros comentarios y recomendaciones que permitan a través del fortalecimiento de los procedimientos existentes, salvaguardar en forma más efectiva el patrimonio de la empresa , y al mismo tiempo, mejorar la eficiencia administrativa.

Plan de Trabajo

Para dar cumplimiento a los objetivos de nuestro examen, efectuaremos el siguiente trabajo de detalle:

Pruebas Sustantivas (Auditoria Financiera)

* Arqueos sorpresivos de caja. Cotejo de los resultados obtenidos con los registros contables y/o la documentación de respaldo correspondiente, efectuándose un adecuado control con el objetivo de evitar que se computen fondos por duplicado y que se mantengan como disponibilidades comprobantes por erogaciones efectuadas, pendientes de rendición.
* Obtención de confirmaciones directas de entidades financieras con las que existan saldos y operaciones de cualquier naturaleza y relacionar las respuestas recibidas con los registros contables de la empresa, y/o las conciliaciones correspondientes.
* Revisión de las conciliaciones bancarias, verificando que no existan partidas pendientes significativas que representen ajustes no registrados contablemente.
* Revisión de la adecuada valuación de los títulos y valores financieros, si fuese aplicable.


Evaluación de la razonabilidad de las previsiones constituidas por riesgos de incobrabilidad, considerando entre otros aspectos:

* Opinión de los abogados y asesores jurídicos de la empresa sobre posibilidades de recupero de cuentas por cobrar con problemas, si fuese aplicable.
* Revisión de los saldos correspondientes a anticipos de pagos por cuenta de terceros, mediante el cotejo con la documentación de respaldo de las erogaciones efectuadas o sus cancelaciones dentro de plazos razonables.
* Revisión de los saldos iniciales y/o de los movimientos del período del activo fijo mediante el cotejo de adiciones y bajas con la documentación de respaldo correspondiente.
* Participación selectiva en los inventarios físicos del activo fijo. Cotejo de los resultados obtenidos con los registros contables, verificando que la entidad contabilice adecuadamente los ajustes correspondientes.
* Revisión de la razonabilidad de la valuación del activo fijo así como del computo de las depreciaciones correspondientes, de acuerdo con las normas vigentes.
* Revisión de los saldos correspondientes a Partidas Pendientes en moneda nacional y en moneda extranjera, indagando acerca de su origen. Se verificará especialmente que no existan partidas pendientes significativas que representen ajustes en la determinación de los resultados.
* Obtención de información directa de los asesores legales de la empresa sobre el estado de los asuntos en trámite y revisión de la contabilización de las adecuadas provisiones para contingencias.
* Evaluaremos la razonabilidad de la cobertura de seguros de la Empresa , (incendio, dinero en caja y en tránsito, fidelidad de empleados, etc.).


Análisis del movimiento producido durante el período en los rubros integrantes del patrimonio neto de la empresa, mediante:

* Cotejo con las actas de las Asambleas, reuniones de Directorio, u órganos similares de la empresa.
* Revisión de la razonabilidad de los ajustes de resultados de ejercicios anteriores contabilizados durante el período, si fuese aplicable.
* Evaluación de la razonabilidad de las cuentas del estado de resultados de la Empresa.
* Relación de cuentas significativas del estado de resultados con los rubros patrimoniales.
* Revisión de la liquidación de remuneraciones al personal y sus cargas sociales e impositivas.
* Cotejo de la documentación de respaldo y verificación detallada de los importes mas significativos imputados a los resultados del ejercicio, de las cuentas necesarias.
* Revisión de los hechos y transacciones ocurridos con posterioridad al cierre del período examinado y hasta la fecha de nuestro informe del auditor.
* Lectura de las actas de Directorio y órganos similares de la empresa relacionando los asuntos tratados con el trabajo efectuado en otras áreas de la revisión.
* Comprobación de que todos los libros de contabilidad o registros obligatorios se encuentren actualizados y sean llevados de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
* Revisión del cumplimiento de otras disposiciones legales y reglamentarias.
* Revisión de los procedimientos de ajuste por inflación de los estados financieros, que prevean las normas vigentes.
* Revisión de la razonable preparación de los estados financieros al cierre del período de acuerdo con las pautas de clasificación y exposición vigentes.
* Revisión de la razonable preparación de la información suplementaria requerida por las normas vigentes.
* Seguimiento de las observaciones y comentarios de control interno emitidos por los últimos auditores externos.


Presentacion y Contenido del Informe de Auditoria

Al concluir nuestro examen, emitiremos nuestro informe en 3 ejemplares, con el siguiente contenido:

Parte I

* Estados financieros por el periodo comprendido según requerimiento de la empresa:
* Dictamen del auditor independiente.
* Balance General.
* Estado de ganancias y pérdidas.
* Estado de cambios en el patrimonio neto.
* Estado de cambios en la situación financiera.
* Notas a los estados financieros.
* Carta de control interno.
* Opinión del contador sobre la situación Impositiva de la empresa.

Parte II

* Resumen sobre los procedimientos de auditoría aplicados.

Parte III

* Recomendaciones y comentarios resultantes de la evaluación del sistema de control interno y de los procedimientos administrativo-contables vigentes.

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Planificación estratégica en base al BSC

 Este es un video que forma parte del curso de Planificación Estratégica

Opción en Videoconferencia LAS SESIONES SE PUEDEN REALIZAR A TRAVÉS DE VIDEOCONFENCIA CON VARIAS CIUDADES AL MISMO TIEMPO

 CUESTIONARIO PARA QUE PUEDAS HACER UN DIAGNÓSTICO PREVIO DE TU EMPRESA

EMPEZARÁS A ENTENDER PORQUE SE ESTÁ EN ESTA SITUACIÓN

A) CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Cada Socio trata de llevar a la organización y a los funcionarios donde él cree, creando confusión y dispersión de esfuerzos
• Que los funcionarios y los socios no sepan  hacia donde va la organización y si vale la pena trabajar o seguir invirtiendo. Estancamiento.
• Problemas para el aumento del valor patrimonial y del valor por acción, disminuyendo el poder económico de los socios.
• Debilitamiento de la economía de la empresa. Problemas para mejorar la rentabilidad. Acciones improvisadas, no conocer
• Pérdida de mercado, incumplimiento de metas de ventas, pérdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos.
• Improvisación, falta de dirección de las acciones, obsolescencia, dispersión de esfuerzos y recursos. Continuidad de los mismos problemas año tras año.
• Bajos resultados, continuidad de las falencias, estancamiento.
• Acciones sin una medida correcta y sin posibilidades de corrección.
• Problemas que continúan y conflictos entre las partes.
• Las personas no saben que es lo que hay que alcanzar y no se hacen responsables de los resultados. Ineficiencia.
• Falta de motivación y sentido de los miembros para lograr la visión.
• Pérdida de posicionamiento en el mercado y menores ingresos.
• Pérdida de clientes actuales o sub-explotación de mercado cautivo.
• No se sabe si los clientes están satisfechos, si los clientes actuales tienen fidelidad a la empresa, por tanto se tiene pérdida de clientes.

D) PROBLEMAS CLAVES QUE HAY QUE DESCUBRIR COMO RESOLVERLOS

1) Estás estresado porque las acciones que aplicás no levantan rus ventas. ¿Hemos hecho un cambio en las estrategias o seguimos aplicando las mismas?

Albert Einstein decía. "Es un síntoma de extrema locura,

querer resultados diferentes haciendo siempre lo mismo!".

2) ¿Te sientes frustarado que cada día estamos preguntando a los vendedores que ventas tienen para facturar porque no sabes que pasa?. ¿No deberíamos tener el control de esa información y saber claramente que ventas tienen una alta posibilidad de facturarse? ¿Los vendedores deberían ser los dueños de la información o nosotros?

3) Con varias empresas nos hemos encontrado que quieren lograr contactar mas prospectos, pero sus medios para llegar a ellos son obsoletos:

a) El enfoque de sus presentaciones, solo hablan de características.

b) Las publicidades en redes sociales no llegan a impactar al cliente, es decir, no llegan a sus emociones y no conectan con los problemas que tienen.

c) Sus publicidades en redes sociales no utilizan al máximo las herramientas tecnológicas como ser los códigos de seguimiento de prospectos para mostrarles el producto que les interesa por todas partes hasta que lo compren.

d) No utilizan estrategias que ahorran tiempo y dinero, que llegan a una mayor cantidad de prospectos, y el porcentaje de cierre de negocios es mayor.

e) No buscan ayuda de expertos para solucionar el problema de raíz, siguen encariñados con el problema, y no recurren a personas externas que ya han resuelto el mismo problemas en otras empresas.

4) Si te pidiera que me respondas cuáles son las acciones que estás llevando a cabo para levantar tus ventas, y cómo es el impacto de una sobre la otra, y la dependencia para sostener que esa acción previa es clave y suficientemente bien fundamentada. ¿Cuáles serían? ... La respuesta a esta pregunta es también CLAVE porque demuestre la coherencia de lo que estás haciendo:

a) Si realmente no tienen sentido, es decir, ninguna alimenta realmente a la otra, tus ventas jamás levantarán, por lo tanto debes cambiar de estrategia. Ver cuadro de bajo.

b) Si están bien estructuradas significa que tu empresa podrá salir poco a poco de la situación, y podrás levantar tus ventas. Contrata hoy día el asesoramiento y podrás enviarme  esta información para que la revise y te diga si está correcta o no. (Al final de la página encontrás parte de un modelo del mapa para levantar las ventas.

1. OBJETIVO DEL ASESORAMIENTO

2. METODOLOGÍA

Se realiza con todo el personal de gerencias, sub-gerencias y jefaturas. Se encara de una manera práctica y no teórica, desarrollando la planificación, y las metas a alcanzarse en la empresa.

3. PLAN DE TRABAJO 

1) REPLANTEO DE LA VISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA O DE TUS UNIDADES DE NEGOCIOS

Evaluación de los Factores Externos.

5)  ESTRATEGIA FINANCIERA

CONTÁCTENOS AHORA MISMO A TRAVÉS DE LA AYUDA EN LÍNEA! Haz clic aquí.