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OBJETIVO

Capacitar a los asistentes en la conduccion y participacion en grupos de trabajo para tomar decisiones en forma efeciente

El Seminario Taller de ESCUADROS DE EQUIPOS DE TRABAJO ORGANIZADOS “Resultados en Base a Prioridades”, es un proceso aplicado a través de metodologías participativas, que enseña y aporta con instrumentos para saber como enfocarse en las actividades de alto impacto.

La aplicación efectiva de estos “instrumentos” permite desarrollar estrategias de organización, incrementando la efectividad personal; como consecuencia de ello, contribuir al desarrollo de la empresa.

METOLOGÍA

DINÁMICAS DE EVALUACIÓN DEL TRABAJO

EN Mediante dinámicas grupales, se evalúa si los funcionarios son participativos, son efectivos en el uso de los recursos, si son líderes, si toman la iniciativa, si tienen espíritu de grupo (cooperación) y visión del tiempo como equipo para el logro de objetivos.EQUIPO

CONTENIDO

PLAN DE CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO:

1. GUERREROS O ESPECTADORES: Tenemos la gente correcta? Sin un buen material, cualquier planificación, organización, priorización por mas brillante que sea no sirve. Tenemos un enemigo, una guerra o un conquista en común, o somos solo espectadores? Podemos confiar en ellos? Visión, Misión, objetivos.

* Visión y Propósito de vida - identificar lo que más importa para cada persona para actuar consistentemente con el sentido de logro grupal.
* Balance de Vida - Integrando todos los roles que tenemos como personas, por que las organizaciones efectivas son el resultado de las personas efectivas que la conforman.
* Alineamiento – No Control: Lo esencial no es controlar la vida, sino fundamentarse en principios de efectividad.

2. VALORAMOS LO QUE HACEMOS Y COMPRENDEMOS NUESTRA IMPORTANCIA EN ELEQUIPO? Somos una comparsa o somos un ejército?

3. QUE TAN ESTRATEGAS SOMOS? Antes de actuar sabemos planificar, organizar, sincronizar y optimizar tiempos?

* Su equipo de trabajo sabe diferenciar lo importante de lo urgente?
* Saberlo, define en gran medida las acciones de alto impacto para el logro de los resultados de alto impacto.
* Dirección - No Velocidad: La clave no es hacer más cosas, sino enfocarse en la dirección correcta, cambiando el reloj por una brújula.
* Planillas de planificación y utilización diaria del tiempo
* Actividades de alto impacto - Por que estas actividades son de alto impacto y ayudan a eliminar actividades de pérdida de tiempo.

4. QUE TAN LIDERES SOMOS PARA LAS CRISIS?

* Manejo de reuniones de coordinación y relevos para la sobrevivencia del equipo
* Comunicación y Redes de apoyo - La Clave del éxito: Por que las relaciones son la clave del éxito en cualquier propósito.
* La creación de la energía del grupo

Cambiar Crisis por Oportunidad - A partir de un diagnóstico de cómo se está utilizando el tiempo para redireccionar el foco hacia actividades que producen resultados sostenibles.

BENEFICIOS

* Se enfoca en la eliminación de las raíces que causan problemas.
* Fomenta la efectividad.
* Elimina lo No Importante dando cabida a las prioridades.
* Se basa en actividades grupales e individuales de alto impacto.
* Alinea comportamiento y acciones personales y grupales con lo más importante.
* Coloca a la gente y las relaciones en primer lugar.

Duración: Total 9 Hrs.
Participantes: 25
Incluye: Material de capacitación, certificado de participación e impuestos de ley.
No incluye: Salon auditorio ni Data Play

COMPETENCIAS OBTENIDAS CON EL TALLER

* Efectividad para organizar su tiempo y ser mas rentables.
* Cumplimiento de objetivos.
* Organizar sus actividades en sus tareas laborales y en su vida personal.

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Si uno se enfoca desde la base del Balanced Score Card, en donde se define los objetivos, los indicadores alcanzados y los nuevos indicadores a lograrse; se puede identificar la necesidad de que los funcionarios deben aprender a optimizar su tiempo tanto profesional como personal para ser personas productivas y efectivas.

La administración del tiempo recorre todo un proceso de definiciones del Balanced Score Card, Planificaciones Individuales reales (que estén obligados a cumplir durante el mes), Procesos de priorización de actividades y clientes, Planificación de Roles profesionales y personales.

HA SIDO IMPARTIDO EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

• AVMS
• ONG Suecia América Latina (SAL)
• YPFB Transporte S.A.
• Dicosys – evento 2
• Emipa S.A.
• BG Bolivia (British Gas Bolivia)
• Agropecuaria Irabei
• Dicosys – evento 1
• Empacar S.A.
• Brenntag Bolivia S.A.
• Cooplan

Le apoyamos en el Exito de su gestión.

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Tel: 333 6988 - 3355250