RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

La selección no es un lujo, es una necesidad.

La selección de personal debe verse como un medio para disminuir la deserción o el bajo rendimiento, y como una protección a las utilidades.

Para ver requerimientos de personal, por favor haga clic aquí. OFERTAS VIGENTES

Le brindamos el servicio de selección de personal en cualquier parte del país.        

Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo y dinero) derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, si decide repetir el mismo o, lo que es más importante: mantener un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.

 

EL PORQUE DE CONTRATAR A IFICORP PARA SELECCIONAR A SU PERSONAL

Las razones para contratar a IFICORP  para realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal, están relacionados con problemas que encarecen y se vuelven altos costos para su empresa, por ejemplo:

 

• Problemas internos en su empresa que atrasan la selección por falta de tiempo del gerente o los encargados.
• Selección hecha por el gerente que le consume tiempo en revisar currículums, depuración, pre-evaluaciones, análisis con la psicóloga, primeras entrevistas, exámenes y entrevistas finales.
• Uso de herramientas incorrectas para hacer una selección rentable. No basta con revisarse la hoja de vida o hacer una entrevista. Para tener una información completa es necesario aplicar varios pruebas psicométricas.

¿CUÁLES SON LOS COSTOS DE LAS CONSECUENCIAS DE SU PROPIA SELECCIÓN? 

ALTOS COSTOS POR HACER LA SELECCIÓN POR LA PROPIA EMPRESA	US$
Por falta de tiempo de los gerentes para terminar el proceso de selección, se postergan los ingresos que debería generar este nuevo empleado hasta que se lo contrate.	xxx,xx
Tiempo que le consume al gerente o a los de recursos humanos que no les permite hacer su trabajo y generar ingresos.	xxx,xx
Personal ineficiente que se tiene que despedir porque la contratación fue errónea y se pierde el tiempo invertido.	xxx,xx
Pérdida de dinero en la capacitación interna y costo adicional de una nueva selección	xxx,xx
Bajo rendimiento lo que causa pérdida de dinero; crea conflictos con los demás compañeros de trabajo lo que termina en un bajo rendimiento general y un clima laboral adverso.	xxx,xx
COSTO TOTAL PARA LA EMPRESA	xxx,xx

 

 

Nuestra experiencia en consultoría de Recursos Humanos, el reclutamiento y la selección de personal asegura la consecución de resultados positivos para nuestros clientes. Llevamos a cabo procesos de selección válidos y fiables donde, partiendo de un análisis de las exigencias del puesto y la producción del correspondiente perfil de exigencias, realizamos un extenso reclutamiento, recogiendo un elevado número de datos y elaborando un completo informe sobre la/s persona/s considerada/s más adecuada/s (datos personales, formación, aptitudes, experiencia, habilidades, competencias, características de personalidad y motivación) en un tiempo razonablemente breve, dando a la empresa la posibilidad de un amplio periodo de prueba y garantía.

ANALIZAMOS EL POTENCIAL DEL FUTURO RECURSO HUMANO PARA APORTAR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA

En todo proceso de selección aplicamos métodos que maximizan la probabilidad de adoptar las decisiones más correctas con respecto a los candidatos evaluados. Igualmente, introducimos en nuestro análisis variables como la cultura de la organización y la estrategia, de manera que las personas candidatas sean evaluadas bajo la óptica de estos aspectos.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE AYER

La selección de personal consistía anteriormente en la evaluación de las personas en su capacidad numérica y lógica; todos estos relacionados con la Inteligencia Intelectual, lo que conocemos como el coeficiente intelectual (IQ). Y como parte del proceso, se realizan los Test psicológicos los cuales no definen un mapa preciso del perfil del ejecutivo.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL DE HOY

Sin embargo el coeficiente intelectual y los rasgos psicológicos no son suficientes, y no son un parámetro absoluto y correcto para medir la capacidad y la representación del éxito futuro de la gestión de un ejecutivo, ya que el trabajo a nivel ejecutivo y de liderazgo utiliza una pequeña proporción de componentes del (IQ) y una mayor proporción del componente de Inteligencia Emocional (EQ).

Los componentes del EQ marcan la diferencia en la capacidad de un ejecutivo de enfrentar situaciones constantes en su nivel jerárquico, entre las cuales podemos nombrar el manejo del stress, conocimiento emocional de los demás, negociación, creatividad, optimismo y relaciones interpersonales, entre otras.

"Mediante la Inteligencia General se suele contratar en las empresas, pero lo ascensos se logran por nuestra Inteligencia Emocional".

SELECCIÓN DE PERSONAL

IFICORP puede participar en todos o en parte de los siguientes procesos de selección de personal:

Elaboración de pruebas objetivas

Exámenes psicotécnicos (lógicos, numéricos, verbales)

Exámenes psicológicos en base a rasgos (personalidad)

Pruebas psicológicas en aptitudes gerenciales ó ejecutivas, y personales (Coeficiente Emocional - EQ), Aptitudes, Competencias, Habilidades, Inteligencia Emocional.

 

Análisis grafológico con los cuales se identifica:

Honestidad

Honradez

Disciplina

Dedicación de las personas (propensión al trabajo)

Impulsividad

Tendencia a la neurosis

OTROS SERVICIO QUE LE OFRECEMOS:

Diagnóstico de necesidades de Capacitación
Implementación de Planes de Capacitación in company
Control de Ausentismo y Rotación de personal
Control y Asistencia de Stress del Personal
Estudio de Clima Laboral
Evaluaciones de Desempeño del Personal (Implementación, Gestión, Asesoramiento)
Implementación de Sistema de Gestión por Competencias en área de RRHH.

 

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