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Planificación estratégica en base al BSC
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC) y LA CREACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
LAS SESIONES SE PUEDEN REALIZAR A TRAVÉS DE VIDEOCONFENCIA CON VARIAS CIUDADES AL MISMO TIEMPO
Opción en Videoconferencia
El exito de una gestion empresarial está en la definición de los objetivos que se quieren alcanzar y en la determinación de las acciones para lograrlas.
Planificación es disminuir las improvisaciones, es disminuir el riesgo, es disminuir las posibles pérdidas, es planificar como obtener utilidades.
Para tener un crecimiento sostenido y con objetivos claros y priorizados, es preciso realizar un proceso de Planificación Estratégica, lo cual de cómo resultado gestiones exitosas con rendimientos y utilidades importantes.
OBJETIVO
Realizar una Planificación Estratégica con el Balanced Score Card con la cual se puedan identificar factores internos y externos de la empresa, definir estrategias, mapas estratégicos de la interrelación de factores internos, todo esto para evitar las improvisaciones, y que la empresa termine el proceso de consultoría con un documento concreto y claro de lo que los funcionarios deben hacer durante el año para lograr reflotar la empresa o aumentar las utilidades.
RESULTADOS DE LA CONSULTORÍA
Un documento del Plan estratégico con:
* objetivos económicos claros
* estrategias definidas para alcanzarlos
* planes de acción con fechas y responsables
* claridad de las debilidades, y planes para disminuirlas
* políticas internas con respecto a premios y sanciones en función de los logros.
* planes y metas globales de la empresa
* planes y metas por funcionario
* gráficos de secuencias para alcanzar los objetivos (mapa estratégico)
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METODOLOGÍA
Se realiza con todo el personal de gerencias, sub-gerencias y jefaturas. Se encara de una manera práctica y no teórica, desarrollando la planificación, y las metas a alcanzarse en la empresa.
CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Cada Socio trata de llevar a la organización y a los funcionarios donde él cree, creando confusión y dispersión de esfuerzos
- Que los funcionarios y los socios no sepan hacia donde va la organización y si vale la pena trabajar o seguir invirtiendo. Estancamiento.
- Problemas para el aumento del valor patrimonial y del valor por acción, disminuyendo el poder económico de los socios.
- Debilitamiento de la economía de la empresa. Problemas para mejorar la rentabilidad. Acciones improvisadas, no conocer
- Pérdida de mercado, incumplimiento de metas de ventas, pérdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos.
- Improvisación, falta de dirección de las acciones, obsolescencia, dispersión de esfuerzos y recursos. Continuidad de los mismos problemas año tras año.
- Bajos resultados, continuidad de las falencias, estancamiento.
- Acciones sin una medida correcta y sin posibilidades de corrección.
- Problemas que continúan y conflictos entre las partes.
- Las personas no saben que es lo que hay que alcanzar y no se hacen responsables de los resultados. Ineficiencia.
- Falta de motivación y sentido de los miembros para lograr la visión.
- Pérdida de posicionamiento en el mercado y menores ingresos.
- Pérdida de clientes actuales o sub-explotación de mercado cautivo.
- No se sabe si los clientes están satisfechos, si los clientes actuales tienen fidelidad a la empresa, por tanto se tiene pérdida de clientes.
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