Seminarios Abiertos - IFICORP Srl.

12-0911-Seminario-El-Poder-de-las-Cobranzas

Lo que hace la diferencia entre una persona Triunfadora y una Perdedora, no es el país, no es la ciudad, no es el colegio, no es su color, no es si nació en una familia rica; la diferencia es cómo piensa ante lo que le sucede en la vida, lo que sueña del futuro para sí, y lo que hace cada día para hacer realidad su futuro si es que sabe lo que quiere conseguir.
ESTA CONFERENCIA HABLA DE ESTOS TEMAS, SABER LO QUE QUIERE LA PERSONA (VISIÓN DE FUTURO), COMO TIENE QUE PENSAR ANTE LAS COSAS QUE LE SUCEDEN Y QUE ACTITUDTIENE QUE TENER PARA VIVIR CADA DÍA PARA HACER REALIDAD SUS SUEÑOS, BUSCANDO TENER FELICIDAD,ABUNDANCIA, PROSPERIDAD Y RIQUEZA.

CONTENIDO
1. LAS GRAVES CONSECUENCIAS DE TENER ACTITUD NEGATIVA
2. LA ACTITUD DE LOS TRIUNFADORES
3. TENER VISIÓN DE FUTURO ¿Seremos competitivos. Nos tocará lo mejor o lo peor? ¿Vale la pena soñar engrande?
4. HONESTIDAD ¿Necesaria?
5. TRABAJO DURO Y PERSISTENCIA
6. CREER EN SI MISMOS Y TENER FÉ
7. TENER VISIÓN DE PAÍS
8. NUESTRA ACTITUD DE ÉXITO: SIN EXCUSAS

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¿QUÉ DAÑOS CAUSA A LA EMPRESA LA FALTA DE CAPACIDAD DE DIRECCIÓN DE LOS GERENTES Y MANDOS MEDIOS?

Problemas con la falta de capacidad en liderizar	Consecuencias	Beneficios
No se es justo en los incentivos.	Los subalternos sienten que su trabajo no es valorado, se desmotivan, y pueden dejar la empresa, generando alta rotación de personal y alto costo de contratar nuevas personas.	Se tiene al personal contento, baja rotación, mayor experiencia, ahorros y mejores resultados.
No le dan importancia a lo que piensan los subalternos.	Estos se sienten menospreciados, y con el tiempo dejan de opinar, pueden abandonar el trabajo en busca de un lugar donde valoren su mente.	Personas que se sienten valiosas intectualmente, que aportan, y se tiene mejores resultado.
Engañan u ofrecen a los subalternos premios que nunca dan.	Se sienten burlados, y se pierde la confianza.	Personas que se sienten respetadas, y confían en sus jefes.
Abusan y maltratan a los subalternos.	Estos se sienten humillados, lo cual anula la cooperación y causa desmotivación que genera malos resultados.	Personas que se sienten a gusto y aman estar en le trabajo, porque se sienten respetadas.
No saben motivar a su equipo para lograr lo mejor de ellos.	El personal no cumple o no puede superar las metas.	Se tiene subalternos que trabajan por sus objetivos personales, lo cual hace que cumplan los objetivos empresariales.
No saben como hacer que sigan sus órdenes. Se vuelven prepotentes.	Los subalternos se sienten maltratados, y no existe motivación y cooperación.	Hacen que los subalternos cumplan las órdenes con una comunicación respetuosa.
Los jefes no son un ejemplo, carecen de principios.	Los subalternos no respetan a los jefes. No se cumplen las actividades y las metas	Los subalternos confían en los jefes y son sus seguidores.
No tienen claros los objetivos y no los comparten.	Las personas no saben que es lo que tienen que hacer, o no priorizan. Los objetivos no se cumplen.	Cada área trabaja en función a los objetivos compartidos, y los esfuerzos no se diluyen.
No sabe hacer coaching a su equipo	Los subalternos no saben hacer sus actividades, y los objetivos no se cumplen	Los subalternos están bien capacitados y cumplen sus metas.
El jefe tiene miedo de perder poder	Buscan destruir a personas que puedan quitarle el puesto	Se tiene jefes respetuosos hacia sus subalternos.
Falta de respeto a hacia sus superiores	Los subalternos también le pierden el respeto, ya que el hace lo mismo.	Se tiene jefes respetuosos hacia sus superiores.
El jefe muestra una conducta inadecuada en su vida personal o laboral	Los subalternos le pierden el respeto y no confían.	Jefes que gozan del respeto y confianza de su personal, los cuales están dispuestos a seguirlos.
Abusan de su poder	Desmotivación y el personal deja la empresa, y ocasiona pérdidas económicas	Subalternos que se sienten seguros donde están, permanecen en la empresa, a la cual le hacen ganar dinero.